« Nous voulons bâtir des villes durables et accessibles à la classe moyenne »
- Pouvez-vous nous parler de votre parcours personnel et professionnel avant la création de SCI INNOVIMM et SETRAM ?
Avant toute chose, je tiens à remercier Nouvelle Afrique pour cette opportunité. J’aimerais également rendre un hommage appuyé à feu Koné Charles Pépin, qui fut un confident précieux et une véritable source d’inspiration dans mon parcours.
Mon itinéraire est quelque peu atypique. Mon intérêt pour l’entrepreneuriat s’est construit progressivement, notamment à travers mes stages à AZ Communication après mon premier cycle universitaire, puis à l’IRMA (Institut de recherche en mathématiques appliquées) à l’issue de mon second cycle.
Avant de créer mes entreprises, j’ai exercé pendant plusieurs années dans les secteurs du BTP et de l’informatique, où j’ai occupé des fonctions de direction opérationnelle et stratégique. Ces expériences m’ont permis de développer une solide expertise en gestion de projets, en management d’équipe, ainsi qu’une culture de la rigueur, de la transparence et de la qualité.
Au fil des années, il m’est apparu évident que cette expérience pouvait être mise au service d’un secteur ayant un impact direct sur le quotidien des populations : l’habitat. C’est dans cette dynamique que j’ai fondé SETRAM il y a plus d’une décennie, avant de créer SCI INNOVIMM, avec l’ambition d’apporter une approche plus professionnelle, plus responsable et plus innovante au marché immobilier ivoirien.
- Qu’est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans le secteur immobilier en Côte d’Ivoire ?
Le principal moteur de mon engagement est le déficit important de logements auquel fait face la Côte d’Ivoire, notamment pour la classe moyenne et les jeunes actifs. J’ai souhaité contribuer à la professionnalisation du secteur en proposant une approche fondée sur la transparence, la qualité et une meilleure organisation des projets.
À mes yeux, l’immobilier dépasse largement la simple dimension économique. Il constitue un véritable outil de développement social, capable d’améliorer durablement les conditions de vie des populations.
- Comment définiriez-vous votre rôle au sein de ces deux structures ?
En tant que directeur général, mon rôle dépasse la gestion quotidienne des entreprises. Je définis les orientations stratégiques, veille à la cohérence des projets et m’assure que nos équipes partagent une vision commune.
Mon objectif est également de garantir un haut niveau d’exigence dans la qualité des prestations offertes à nos clients et à nos partenaires. Le leadership consiste avant tout à fédérer les compétences autour d’une ambition commune.
- Quelle est la mission principale de SCI INNOVIMM ? Et celle de SETRAM ?
SCI INNOVIMM est spécialisée dans la conception, le développement, la gestion et la valorisation de projets immobiliers. Nos activités couvrent aussi bien l’acquisition foncière que la construction, la location et la commercialisation de programmes immobiliers intégrant des solutions modernes, durables et adaptées aux besoins du marché.
SETRAM intervient principalement dans les domaines du BTP, du génie civil et des mines. L’entreprise accompagne aussi bien les collectivités territoriales que les entreprises privées et les particuliers dans la réalisation de leurs projets d’infrastructures.
Les deux sociétés évoluent dans des secteurs complémentaires et partagent une même exigence de qualité.
- Pourquoi avoir choisi de créer deux structures distinctes plutôt qu’une seule entreprise ?
Ce choix répond à une logique d’efficacité et de spécialisation. SCI INNOVIMM concentre son activité sur le développement immobilier et la valorisation du patrimoine, tandis que SETRAM intervient davantage dans la réalisation technique et opérationnelle des projets de construction.
Cette organisation permet à chaque entreprise de développer son expertise tout en créant des synergies. Lorsqu’un projet immobilier est initié par SCI INNOVIMM, SETRAM peut intervenir dans sa réalisation, ce qui nous permet de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur.
- Comment organisez-vous la gestion quotidienne de SETRAM et de SCI INNOVIMM ?
Chaque entreprise dispose de sa propre équipe de direction opérationnelle. Pour ma part, je veille principalement à la coordination stratégique des deux structures afin de garantir une cohérence dans les orientations et les décisions.
Nous avons également mis en place des outils modernes de pilotage, de suivi et de reporting, qui nous permettent d’évaluer en permanence les performances de nos activités et d’optimiser nos prises de décision. Cette organisation favorise à la fois l’autonomie des équipes et l’efficacité de notre gouvernance.
- Quels sont actuellement les principaux projets de vos deux entreprises ?
SCI INNOVIMM développe actuellement plusieurs programmes de résidences modernes à Abidjan ainsi que dans plusieurs villes de l’intérieur du pays. Ces projets intègrent des solutions écologiques, des matériaux innovants et des mécanismes de financement pensés pour répondre aux capacités financières de la classe moyenne.
De son côté, SETRAM conduit plusieurs chantiers de génie civil pour le compte de collectivités territoriales, notamment des conseils régionaux et des mairies, ainsi que pour des opérateurs privés et des particuliers.
Notre ambition est de proposer des infrastructures de qualité répondant aux standards les plus exigeants.
- Existe-t-il des synergies entre SCI INNOVIMM et SETRAM ?
Oui, et elles constituent même l’un de nos principaux atouts. Les projets immobiliers développés par SCI INNOVIMM peuvent être réalisés par SETRAM, ce qui nous permet d’assurer une parfaite continuité entre la conception et l’exécution.
Au-delà de cette complémentarité, nos deux entreprises mutualisent certaines ressources humaines, techniques et administratives. Cette organisation optimise les coûts, améliore notre réactivité et renforce la qualité globale de nos prestations.
- Quelle est aujourd’hui la taille de vos équipes et quels profils recherchez-vous ?
Nos deux entreprises regroupent une cinquantaine de collaborateurs issus de disciplines complémentaires. Nous comptons notamment des ingénieurs en bâtiment, des architectes, des juristes, des techniciens supérieurs, des géographes, des spécialistes en gestion de projets, des commerciaux et des experts en finance.
Au-delà des compétences techniques, nous recherchons avant tout des femmes et des hommes engagés, capables de faire preuve d’initiative, d’éthique professionnelle et d’un réel sens du service. Le capital humain demeure notre première richesse.
- Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confrontés ?
Comme de nombreux acteurs du secteur immobilier, nous faisons face à plusieurs défis majeurs. Le premier concerne le coût élevé du foncier, qui impacte directement le prix final des logements.
Nous devons également composer avec certaines difficultés liées au foncier coutumier, notamment les litiges avec certains propriétaires terriens. S’y ajoutent la complexité de certaines procédures administratives ainsi que les délais parfois importants dans l’obtention des titres fonciers et des autorisations nécessaires à la réalisation des projets.
Malgré ces contraintes, nous privilégions toujours une approche fondée sur la conformité réglementaire et la sécurisation juridique de nos opérations.
- Les questions de financement et de réglementation constituent-elles également des freins ?
Effectivement. Comme dans la plupart des économies émergentes, l’accès au financement et les procédures réglementaires peuvent ralentir le développement des projets immobiliers.
C’est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration avec les établissements financiers, les administrations compétentes et l’ensemble des parties prenantes afin de sécuriser chaque étape de nos investissements.
Cette démarche nous permet d’offrir à nos clients des projets fiables, conformes aux exigences légales et réalisés dans les meilleures conditions possibles.
- Comment évaluez-vous l’évolution du marché immobilier en Côte d’Ivoire ces dernières années ?
Le marché immobilier ivoirien connaît une croissance soutenue, portée par plusieurs facteurs, notamment l’urbanisation rapide, la forte croissance démographique et l’émergence progressive d’une classe moyenne.
Selon plusieurs études, les besoins en logements sont estimés à plus de 500 000 unités, avec une demande qui continue d’augmenter chaque année.
Cette dynamique constitue une véritable opportunité pour les opérateurs du secteur. Cependant, des défis subsistent. Le marché demeure insuffisamment structuré et l’offre de logements accessibles reste largement en deçà de la demande.
La professionnalisation des acteurs et le développement des villes secondaires apparaissent aujourd’hui comme des leviers essentiels pour accompagner cette croissance.
- Quel est le positionnement de vos entreprises face à la concurrence ?
Nous avons choisi de nous positionner comme des entreprises responsables, fondées sur l’excellence, la transparence et la confiance.
Notre différence repose sur une exécution rigoureuse des projets, un équilibre entre qualité et maîtrise des coûts, ainsi qu’un engagement permanent envers nos clients et nos partenaires.
Notre ambition est de bâtir une réputation solide, fondée sur la fiabilité et l’innovation plutôt que sur une logique de volume.
- Disposez-vous d’une stratégie spécifique pour répondre aux besoins de la classe moyenne ivoirienne ?
Absolument. Notre priorité est de rendre le logement plus accessible aux ménages à revenus intermédiaires, qui représentent aujourd’hui une part importante de la demande.
Nous développons des programmes immobiliers à coûts maîtrisés, sans compromis sur la qualité des matériaux ni sur le confort des habitations.
Nous proposons également des solutions de financement adaptées, notamment la location-vente, les logements livrés clés en main et des maisons connectées intégrant les nouvelles technologies.
Notre objectif est simple : permettre à un plus grand nombre de familles ivoiriennes d’accéder à un habitat moderne, sécurisé et durable.
- Comment vos entreprises s’adaptent-elles aux attentes des clients dans un contexte économique parfois incertain ?
Dans un environnement économique en constante évolution, nous avons fait de la flexibilité et de l’écoute de nos clients des priorités.
Nos offres sont conçues pour s’adapter aux capacités financières réelles des acquéreurs, à travers des solutions innovantes, durables et économiquement accessibles.
Nous investissons également dans la digitalisation de nos services afin de simplifier les démarches administratives, d’améliorer l’expérience client et de renforcer la transparence tout au long du processus d’acquisition ou de gestion des biens immobiliers.
Notre objectif est d’offrir des solutions fiables qui répondent durablement aux attentes du marché.
- Où voyez-vous SCI INNOVIMM et SETRAM dans cinq à dix ans ?
Notre ambition est claire : faire de SCI INNOVIMM et de SETRAM des références incontournables en Côte d’Ivoire, puis à l’échelle sous-régionale.
Nous voulons être reconnus pour notre fiabilité, notre capacité d’innovation et notre impact positif sur le développement des territoires.
Au cours des prochaines années, nous entendons renforcer notre présence dans les villes secondaires, accompagner leur développement urbain et contribuer à la construction de villes plus modernes, mieux planifiées et plus durables.
Notre volonté est également de participer activement à la transformation du secteur immobilier ivoirien en proposant des solutions adaptées aux besoins des populations.
- Envisagez-vous une expansion à l’échelle régionale ou internationale ?
Oui. Cette perspective fait déjà l’objet d’une réflexion stratégique approfondie.
Nous étudions les opportunités de développement dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest présentant des besoins similaires à ceux de la Côte d’Ivoire en matière de logement et d’aménagement urbain.
Toutefois, cette expansion se fera progressivement, sur la base d’études de marché rigoureuses et de partenariats solides avec des acteurs locaux.
Notre priorité reste de consolider nos acquis avant d’accélérer notre développement à l’international.
- Travaillez-vous actuellement sur des projets innovants, notamment dans les domaines du numérique ou de l’immobilier écologique ?
Absolument. Nous développons actuellement plusieurs programmes de logements intégrant des solutions écologiques, notamment l’utilisation de l’énergie solaire et de matériaux de construction à faible empreinte carbone.
Notre ambition est de promouvoir un habitat plus respectueux de l’environnement tout en maintenant des coûts accessibles.
Parallèlement, nous travaillons à la mise en place d’une plateforme digitale destinée à optimiser la gestion de nos projets immobiliers et à renforcer les interactions avec nos clients et nos partenaires.
Cette transformation numérique constitue un axe stratégique majeur pour améliorer la qualité de nos services et accompagner l’évolution des attentes du marché.
Plus largement, nous voulons inscrire durablement nos entreprises dans une dynamique d’innovation, de responsabilité et de performance.
Portrait
À travers SETRAM et SCI INNOVIMM, Minkapeu Kouinoussia défend une vision entrepreneuriale fondée sur l’innovation, la rigueur et l’utilité sociale. Convaincu que le logement constitue un levier essentiel du développement économique, il entend contribuer à la modernisation du paysage urbain ivoirien en proposant des solutions adaptées aux besoins de la classe moyenne.
Dans un marché en pleine mutation, le dirigeant mise sur la qualité de l’exécution, la transparence et l’innovation pour positionner ses entreprises parmi les acteurs de référence du secteur. Son ambition dépasse la seule construction de logements : elle s’inscrit dans une réflexion plus large sur la ville de demain, durable, inclusive et accessible.
Interview réalisée par
